Išorinis technologijų partneris
STEBĖKITE PROCESĄ
Idėja virsta veikiančia jungtimi.
Slinkite arba pasirinkite etapą ir stebėkite kelią.
Jūsų užklausa
Patiksliname užduotį, dalyvaujančius žmones ir norimą rezultatą.
Padedame priimti technologinius sprendimus ir koordinuoti plėtrą, kai įmonei reikia technologijų vadovo kompetencijos.
Kai technologiniams sprendimams trūksta atsakingo žmogaus
Augant įmonei atsiranda skirtingų tiekėjų, programų ir projektų. Vienas siūlo naują CRM, kitas – pakeisti svetainę, tačiau šie darbai nebūtinai dera tarpusavyje. Išorinis technologijų partneris padeda įvertinti pasiūlymus bendrame įmonės veiklos kontekste ir susitarti, kuriems darbams skirti laiką bei biudžetą.
Reguliarus darbas su vadovybe
Aptariame esamas sistemas, komandos poreikius ir suplanuotus pokyčius. Peržiūrime projektų eigą, neaiškius techninius sprendimus bei priklausomybę nuo tiekėjų. Vadovui pateikiame suprantamą informaciją: kokį sprendimą reikia priimti, kokios alternatyvos ir kas pasikeis pasirinkus vieną iš jų. Sutartos konsultacijos gali apimti ir bendravimą su projekto vykdytojais.
Galimi darbai
Sistemų būklės ir technologinių prioritetų vertinimas
Tiekėjų pasiūlymų bei projektų koordinavimas
Reguliarus darbų ir rezultatų aptarimas
Aiškios atsakomybės ir darbų ribos
Prieš pradėdami nustatome konsultacijų apimtį, susitikimų dažnį ir sprendimų priėmimo tvarką. Atskirai susitariame dėl programavimo, sistemų diegimo ar infrastruktūros priežiūros, jei tokių darbų reikia. Taip žinote, kas pataria ir koordinuoja, kas įgyvendina, o kuriuos sprendimus patvirtina jūsų komanda.
Kada šis modelis naudingas
Jis tinka, kai technologinių klausimų yra nuolat, bet atskiro vadovo darbo krūvis dar nesusidaro. Pirmam pokalbiui pakanka aptarti šiuo metu planuojamus projektus ir jų kliūtis.
Dažniausiai užduodami klausimai apie išorinį technologijų partnerį
Kas yra išorinis technologijų partneris?
Tai išorinis technologijų vadovas (dar vadinamas fractional CTO), kuris reguliariai dirba su įmonės vadovybe: vertina sistemų būklę, nustato prioritetus, koordinuoja tiekėjus ir projektus, bet nėra etatinis darbuotojas. Įmonė gauna technologinius sprendimus be pilno etato kaštų.
Kada įmonei reikia tokio partnerio?
Kai technologiniams sprendimams trūksta atsakingo žmogaus: kaupiasi neužbaigti projektai, tiekėjai siūlo sprendimus, kurių niekas nevertina, sistemos nesusikalba arba planuojama didesnė plėtra ir reikia aiškios technologijų krypties.
Kiek laiko per mėnesį skiriama?
Apimtį sutariame pagal poreikį – nuo kelių valandų per savaitę iki kelių dienų per mėnesį. Įprastas modelis: reguliarus susitikimas su vadovybe, tiekėjų ir projektų koordinavimas tarp susitikimų ir mėnesinė būklės ataskaita.
Ar partneris pats programuoja?
Pagrindinis vaidmuo yra sprendimai, planas ir koordinavimas. Įgyvendinimo darbus gali atlikti jūsų komanda, esami tiekėjai arba VaroLab komanda – tai sutariama atskirai, kad atsakomybės būtų aiškios.
Kaip prasideda bendradarbiavimas?
Pirmas etapas – sistemų ir technologinių prioritetų vertinimas, po kurio pateikiame planą ir siūlomą darbo ritmą. Tada sutariame atsakomybes, darbų ribas ir ataskaitų formą.
Neradote savo klausimo? Paklauskite – nemokama 30 min. konsultacija →
Pradėkite savo verslo
kelionę su VaroLab!
Nemokama 30 min. konsultacija. Atsakome per vieną darbo dieną.
